Контрольные и курсовые работы на сайте Содержание

Контрольные и курсовые работы на сайте Содержание

Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов. Долгие годы информационные технологии концентрировались на данных — их сборе, хранении, передаче, представлении. На первый план выходят следующие вопросы: Эти вопросы заставляют переформулировать те задачи, которые мы решали с помощью информации, и переопределить роль тех элементов организационной структуры, которые выполняли эти задачи. На сегодняшний день информационные технологии ИТ — это не просто база многих других важных технологий персональных и портативных компьютеров, сетей и средств коммуникации, робототехники, распределенных баз данных и т. Информация стала важной составляющей частью товаров и услуг, поставляемых компаниями на рынок. Таким образом, стратегическая цель информационных технологий — способствовать менеджменту, реагировать на динамику рынка, создавать, поддерживать и углублять конкурентное преимущество.

Курсовая работа - Реинжиниринг - файл 1.

Большинство линейно-функциональных систем управления, сложившихся в годы административно-командной экономики, перестали соответствовать требованиям, предъявляемым к ним в современных условиях. Многие предприятия и организации, возникшие в последнее десятилетие в период бурного роста малого бизнеса и предпринимательства, в настоящий момент переживают кризис укрупнения и расширения структуры управления бизнесом.

В связи с этим, весьма актуальным выходом из кризисной ситуации является реинжиниринг. Цель работы состоит в том, чтобы на основе имеющихся данных проанализировать и систематизировать материалы о методе антикризисного управления — реинжиниринг.

инструментальных средствах реинжиниринга бизнес-процессов на курсовую работу Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления организации. Учебное Метод исследования – методы системного анализа , методы Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента затрагивает.

Не роскошь, а средство управления Карабанов Б. Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один - скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой - с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал их поведение: Взгляд меняется по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и становится нормой жизни.

Особенно наглядно действует это правило, когда речь идет об управлении. Выбор метода управления диктуется требованиями времени - каждой эпохе были свойственны свои методы - и делается руководителем фирмы, исходя из его представлений и убеждений. Большинство руководителей начинают использовать те или иные инструменты управления, когда они находятся на третьей стадии"Кто же этого не знает!

А как же! Ведь применение проверенного в действии метода дает гарантию эффективности использования, надежности. Но есть и оборотная сторона медали. К этому времени метод уже взят на вооружение почти всеми, в том числе и конкурентами, его использование на третьей стадии не дает фирме конкурентного преимущества. Поэтому дорога ложка к обеду.

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем.

Текст научной работы на тему «Реинжиниринг бизнес-процессов В разделе 2 рассматриваются понятие и методы реинжиниринга бизнес- процессов перестройку основной организации и управления внутри предприятия [4, 10, В качестве предметной области исследования определим деятельность.

Значение данного показателя составило за г. После уплаты налога в г. Увеличение показателей прибыли производственного предприятия за г. Аналогичная тенденция имеет место и показателям рентабельности, рассчитанным по чистой прибыли. На рис. Таким образом, в г. Новая структура компании будет основываться управлении бизнес-процессами и производственными ресурсами рис. Можно подчеркнуть несколько типовых ролей сотрудников. Руководитель компании будет назначать владельцев ресурсов и владельцев процессов: Владелец ресурса будет иметь долговременные права и нести долговременную ответственность за ресурсы, относящиеся к его конкретной функции.

Владелец процесса будет нести оперативную ответственность за ресурсы, предоставленные в его распоряжение, чтобы выполнить некоторый конкретный процесс. Оператор процесса будет являться исполнителем, которого владелец процесса приглашать к себе на работу и с которым заключает соглашение.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Заказать новую работу Оглавление Введение 4 Глава 1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Основные этапы планирования реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии 12 Глава 2. Внедрение и последующее использование инновационных технологий или методик безусловно позволяет сохранить стабильные позиции компании на рынке, а так же обеспечить значительную динамику соответствующих финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями.

Методические указания по выполнению и оформлению курсовых работ/ проектов В состоянии продемонстрировать владение методами управления проектами и Знать: количественные и качественные методы анализа при принятии Организация работ по реинжинирингу бизнес- процессов.

Моделирование бизнес-процессов Лекция Моделирование бизнес-процессов Этот подход ориентирует на управление не отдельными структурными подразделениями предприятия, выполняющими свои функциональные обязанности, а сквозными бизнес-процессами. Под бизнес-процессом понимается совокупность действий, выполнение которых позволяет получить конечный результат товар или услугу.

Бизнес-процессы состоят из бизнес-операций, выполняемых с помощью АРМ. Каждый бизнес-процесс характеризуется определенным во времени началом и концом, интерфейсом с другими процессами. Управление бизнес-процессами предполагает рассмотрение всех материальных, финансовых, трудовых и информационных потоков с системных позиций, то есть во взаимодействии. Достижения в области ИС и ИТ дают возможность проведения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Целью реинжиниринга бизнес-процессов РБП является системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Реинжиниринг бизнес-процессов — это создание новых, более эффективных бизнес-процессов без учета предшествующего развития все начинается заново, подвергается сомнению, проявляется творческое начало во всех действиях. Технология реинжиниринга основана на том, что в процессе управления пользователь активно использует современные информационные технологии для обучения, стратегического и тактического планирования, анализа возможных путей перестройки и улучшения бизнес-процессов, управления изменениями, реализацию проектов и др.

Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в 5 — 7 лет, и последующее непрерывное улучшение. Обратный инжиниринг предполагает исследование функционирующих на предприятии бизнес-процессов.

Методы реинжиниринга. Тест для самопроверки

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы.

Внедрение проекта, как правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, установленными на этапе идентификации бизнес-процессов. На этапе"внедрение" кроме собственно внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении следующей итерации реинжиниринга.

разработать механизм реинжиниринга бизнес-процессов, обосновать При выполнении курсовой работы использованы методы обобщения, анализа, перестройку основ внутрифирменной организации и управления. . системы мотивации Организация командной работы Управление качеством и т.д.

Нашлось результатов: Остроухова Современные условия хозяйствования как в мировом, так и в национальном масштабах требуют использования эффективных подходов к управлению сложными производственноэкономическими системами. Приоритетным направлением развития предприятий различной отраслевой принадлежности является осуществление инновационной деятельности. Для достижения успеха в этой сфере компании изменяют подход к управлению, организационные структуры, модели бизнеса. Это становится возможным, в частности, в результате применения появившегося в конце ХХ в.

Однако данная концепция управления изначально имела практическую направленность, поэтому ее теоретикометодологическая база оказалась недостаточно развитой в результате отсутствия единых трактовок основополагающих понятий. Со временем поменялись условия хозяйствования, в которых возник реинжиниринг, и его эффективность и популярность заметно снизились Несмотря на размытость понятийно-категориального аппарата данной концепции и отсутствие в ней общепризнанных методологических подходов, ее потенциал для улучшения деятельности компаний значителен.

Разработка единой теоретической базы и методологии, которые можно легко адаптировать под отраслевые особенности предприятий, позволят использовать концепцию реинжиниринга бизнес-процессов в различных экономических условиях. При создании общих теоретико-методологических основ реинжиниринга бизнеспроцессов необходимо сделать акцент на тесной взаимосвязи данной концепции управления с инновационной деятельностью предприятия.

С одной стороны, реинжиниринг бизнеспроцессов создает условия для эффективной реализации инновационных идей, а также стимулирует их зарождение внутри компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии

Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью достижения существенного в десятки и сотни раз улучшения ключевых показателей результативности компании — вот содержание и смысл реинжиниринга. Впечатляющие результаты, достигнутые на этом пути рядом компаний, породили даже своеобразную моду на реинжиниринг как на панацею от всех управленческих бед, каковой он, естественно, не является.

Через лет после Адама Смита Коренная перестройка — в этом, прежде всего, суть реинжиниринга бизнес-процессов. Специфика реинжиниринга состоит в том, что существующая более лет узкая специализация и обусловленная ею многократная передача ответственности как в производстве, так и, особенно, в управлении, отжили свой век и реинтегрируются ныне в сквозные бизнес-процессы, ответственность за которые от начала и до конца берут на себя сплоченные командным духом группы единомышленников, способные выполнять широкий спектр работ.

Теоретические основы управления изменениями в организации Понятие и можно рассматривать в качестве актуальной научной проблемы. от неизменяемого функционирования до полной перестройки организации, когда .. Методы реинжиниринга бизнес-процессов В г. американские.

Хаммер, Чаплин. Реализация бизнес-процесса всегда приводит к изменению потребительной или добавочной стоимости. Иначе говоря, бизнес-процесс есть упорядоченная совокупность работ во времени и пространстве с указанием их начала и конца. Бизнес-процесс инноваций включает в себя 3 частных бизнес-процесса: Заявка на инновацию начинается с четкой формулировки идеи создания данной инновации и заканчивается перечнем конкретных требований, которым должен соответствовать новый продукт или новая операция кассира-операциониста ; 2.

Бизнес-процесс производства начинается с получения заказа с указанием характеристик продукта или операций и заканчивается самим продуктом, готовым к продаже; 3. Бизнес-процесс реализации начинается с выставления на продажу и заканчивается самой продажей, возможен послепродажный сервис.

Реинжиниринг реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса.

Цели и задачи реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. Вид, курсовая работа форм, методов и инструментов управления деятельностью предприятия в перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Определяются критерии качества, предъявляемые к конечным и.

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы. Внедрение проекта, как правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, установленными на этапе идентификации бизнес-процессов.

На этапе"внедрение" кроме собственно внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении следующей итерации реинжиниринга. После внедрения спроектированных бизнес-процессов в реальную практику очень важно организовать анализ достижения заданных в начале реинжиниринга метрик эффективности функционирования предприятия, на основе которых можно своевременно принимать решения о необходимости адаптации бизнес-процессов к изменяющейся внешней среде.

Технологией РБП кроме перечисленных 4-х этапов предусматривается и подготовительный этап - создание системы управления процессом реинжиниринга. На данном этапе выделяются участники проекта реинжиниринга, для каждого из них определяются роли и обязанности, факторы мотивации их деятельности, определяется структура их взаимодействия. Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях:

Реинжиниринг бизнес-процессов курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

В статье рассмотрены вопросы, связанные с развитием концепции реинжиниринга бизнес-процессов как одного из направлений инновационного менеджмента. Показана взаимосвязь реинжиниринга с основными видами менеджмента, определена его роль и место в инновационной деятельности банка. Подчеркивается необходимость проведения реинжиниринга для оптимизации управления бизнес-процессами коммерческого банка. Смолякова Н. Место реинжиниринга бизнес-процессов в инновационном менеджменте Смолякова Наталья Викторовна, аспирант кафедры экономического анализа, статистики и финансов Кубанского государственного университета, г.

, , 2 Смолякова Н.

моделей бизнеса для последующего реинжиниринга;. - изучение способностью использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить Модуль 2 «Процессный подход к управлению организацией». М,. П. ПК-. 12;.

Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Так же необходимо рассмотреть некоторые ошибочные мнения на счет реинжиниринга и выявить, какие изменения не являются бизнес-реинжинирингом: Несмотря на важную роль, которую информационные технологии играют в реинжиниринге бизнес-процессов, реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов, используя информационные технологии, автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой основную задачу реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности.

Некоторые пользователи путают реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий — устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов. Реинжиниринг не является ни реструктурированием, ни уменьшением размерности.

Эти термины обозначают уменьшение возможностей компании, например снижение производственных мощностей, для соответствия текущим более низким требованиям. Например, на рынке падает спрос на автомобили компании , и ей необходимо перестроить производство - с минимальными затратами - в сторону уменьшения количества выпускаемых автомобилей. Реинжиниринг, в отличие от реструктурирования и уменьшения размерности, стремится сделать больше, а не меньше.

Методы управления изменениями(курсовая)

В настоящее время существует два основных вида реинжиниринга - кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития. В настоящее время не существует единой стратегии реинжиниринга, стратегического плана и стратегического управления, которые могут применять абсолютно все компании, ведь каждая организация уникальна и требует индивидуальной стратегии развития. При всех своих бесспорных достоинствах, стратегическое управление не лишено некоторых недостатков, которые присутствуют при моделировании процессов реаль Показать все ного мира.

Сегодня многие субъекты хозяйственной деятельности переходят к новым методам работы, усиливается конкуренция. Россия стремится войти в число экономически развитых стран мира, для чего необходимо изменить существующие методы работы. Начиная с года наблюдается изменение рынка в пользу качественной продукции, что свидетельствует об ужесточающейся конкуренции.

Реинжиниринг является важным инструментом антикризисного управления, на перестройку (перепроектирование, обновление) бизнес-процессов для бизнес-процессов организации в современных условиях конкурентности форм, методов и инструментов управления деятельностью предприятия в.

Выработка рекомендаций по оптимизации существующих. Подготовка отчета по Этапу 2. Создание новой модели бизнес-процессов. Имитационное моделирование новых бизнес-процессов. Корректировка новой модели в случае несоответствия критериям результатов имитации. Документирование новых бизнес-процессов. Формирование модели данных, используемых в бизнес-процессах. Выработка рекомендаций по внедрению новой модели бизнес-процессов.

Подготовка отчета по Этапу 3. Внедрение новой модели бизнес-процессов Организация мероприятий по изменению внедрению бизнес-процессов.

10.03.16 Реинжиниринг процессов - ПитерСофт


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!